Công việc này của cha và Phát kiến lý thuyết nhị phân dựa trên tính tắt và mở của dòng điện của Atanosoff vẫn không giải quyết được vấn đề thời gian. Trong số này, Watson chú ý đến cô Ruth Leach một phụ nữ tài năng.
Trong khi đó, sau sự mạo hiểm lớn đầu tiên Tom đã vượt qua nỗi sợ hãi phải quản lý tập đoàn quá lớn so với ông. Watson chỉ nhấn mạnh rằng, hãy tạo ra một tổ chức vinh quang. Bạn dùng thời gian như thế nào thì thời gian sẽ làm ra bạn như vậy.
Nhưng ngay lúc này, trong khán phòng, Watson nhận thấy ý của ông chưa được hiểu vì nó xa lạ và bất ngờ. Họ cùng thích ô-tô và nói về đam mê những khám phá mới. Tuy nhiên, chính những nguyên tắc ứng xử nghề nghiệp mới là chuyện trường tồn hay không.
Sau lưng bàn chủ tọa của ông là một cái đồng hồ to tướng. Watson để người vợ trẻ và con trai đầu lòng mới sinh ở Dayton để đến đây tìm một cơ hội. Lý thuyết của Thomas Watson Sr.
Những gia đình khác đang bơi lội trong hồ bơi. Trái lại, ông muốn nhân viên tìm kiếm động lực vinh quang Bên ngoài khán phòng, cách tiếp cận về thuật lãnh đạo của ông có thể gây bực mình cho giới chủ.
Điều lạ duy nhất của bản danh sách này, cho đến lúc này, chỉ có thể là Watson đã đặt thứ tự chức danh quan trọng của mình ở vị trí thứ hai, sau các nhà sản xuất. ICC trong gần hai thập niên qua được kỳ vọng như một Hội Quốc Liên trong thương mại. Watson trong bộ vest đen, mái tóc bạc chải ngược như thuở thanh niên, bước vào thư viện của phòng thí nghiệm nơi ông đặc biệt quan tâm.
Chính tính năng kinh động này đã đặt cho nó cái tên System/360-3600 trong một vòng tròn. Lễ hội trại được chăm chút tới mức những con đường nối các trại cũng được tính toán sao cho đất không vấybẩn chân người. Gia tài của gia đình trong IBM giờ đây là 80 triệu đôla.
Thông điệp của ông rất rõ: IBM có thể giảm lợi nhuận nhưng không một nhân viên nào bị bỏ rơi. Sức bán giảm đến 50% là con số kỷ lục trong lịch sử của nó. Và nhờ đó, ngành xử lý thông tin đã trở thành một lĩnh vực kinh doanh,
000 nhân viên gần như gấp bấy nhiêu lần vào cái ngày đầu tiên ông đến làm thuê cho CTR chỉ 400 nhân viên. Điều này trái ngược với tôn chỉ vì công việc của khách hàng mà Watson xây dựng. 000 nhân viên gần như gấp bấy nhiêu lần vào cái ngày đầu tiên ông đến làm thuê cho CTR chỉ 400 nhân viên.
Phải chăng Watson đã sai lầm? Ông đã ứng xử như thế nào sau đó? Vào mùa đông năm 1914, Watson gõ cửa văn phòng của nhà tư bản danh tiếng Flint, để tìm một công việc. Đó là nơi ở của hai vạn nhân viên.