Sự tiến triển là một quá trình năng động, chứ không phải là một quá trình xét đoán. Nếu lợi ích của ý tưởng đủ hấp dẫn xét trong viễn cảnh tốt nhất có thể xảy ra, lúc đó chúng ta xem xét xem khả năng xảy ra viễn cảnh đó như thế nào và nếu giả thuyết xảy ra thì lợi ích có thể sẽ như thế nào. … Chúng ta sẽ phải quyết định nơi để tổ chứ buổi cắm trại.
Hãy nghĩ về màu xanh của cây cối. Chiếc mũ xanh chỉ ra cho chúng ta biết đích của chúng ta là gì. Từ chọn lựa ngẫu nhiên ở đây là pho mát, như vậy tivi đối với phomát.
Họ cho rằng các đại lý bảo hiểm sẽ không thích ý tưởng đó; ý tưởng đó mạo hiểm; ý tưởng đó không phù hợp. …Chiếc mũ đen chỉ ra rằng loại bật lửa mới với giá rẻ sẽ ảnh hưởng xấu đến doanh số bán hàng của chúng ta. Anh được đề nghị sử dụng sự tiến triển chứ không phải sự xét đoán.
…Nếu vệ tinh truyền thông quốc tế được thiết lập, thì cơ hội dành cho các nhà quảng cáo ở đây là gì? Nó không còn là việc chứng minh ai đúng, ai sai. …Khi lạm phát xảy ra, mọi người có khuynh hướng tiết kiệm tiền.
Khi "trò chơi" bắt đầu, nếu ai không tuân theo luật chơi, người đó được xem như là không hợp tác. Bởi vì nếu điều đó xảy ra, cửa hàng đó sẽ chống lại bằng được. Nếu cần, bạn hãy nói sau khi chúng ta gần đi đến kết luận cuối cùng về vấn đề.
Chiếc mũ trắng cũng có thề được sử dụng tại thời điểm kết thúc cuộc họp nhằm đánh giá xem những quan điểm của mọi người nêu ra có phù hợp với những thông tin liên quan hay không? Chúng ta cần trở lại hướng chính. Đó đó, đã đến lúc chúng ta cần sử dụng chiếc mũ đen.
Nhưng bạn cần nhớ rằng bạn hoàn toàn có thể tường thuật lại những quan điểm của người khác. Chúng ta cần nhận thức được những nguy hiểm có thể xảy đến để đề phòng. Những cách tiếp cận truyền thống được tất cả mọi người đều biết.
Nó không chỉ đơn giản là việc đưa ra những đánh giá tích cực về những chỗ dễ nhận thấy, mà nó yêu cầu mọi người tìm kiếm những mặt tích cực của vấn đề. … Điều này có thể dẫn tới ý tưởng rằng chúng ta nên sắp xếp những người mua hàng theo danh sách ứng với số tiền họ mua để có thể có chính sách phù hợp với khách hàng. Nếu sử dụng chiếc mũ xanh tư duy, có quá nhiều ý tưởng và khả năng được đưa ra, mọi người sẽ không có đủ thời gian để xem xét hết chúng ngay trong cuộc họp.
Người tư duy mũ xanh xem xét quá trình tư duy đang diễn ra. Tiếp theo chúng ta sử dụng mũ xanh da trời để nhìn tổng quát lại những điều gì ta đã đạt được và để tổ chức chiến lược “lựa chọn đường”. Mọi người chúng ta đều rất hạnh phúc khi tăng năng suất lên 5-10%.
Chiếc mũ xanh da trời là chiếc mũ tư duy về chính cách tư duy. Nếu tăng giờ làm, những công nhân hiện đang làm việc cho nhà máy sẽ có cơ hội làm thêm nhiều. Hooper này, quan điểm của tôi thông qua chiếc mũ đỏ chỉ ra rằng anh chẳng bao giờ biết