Dường như ông chưa vội vàng gì cả. Quyết định táo bạo khác của ông là tăng chi phí cho nghiên cứu để tìm những thị trường mới, tìm những thị trường nước ngoài. Và Tom trích dẫn lời của cha mình: Nếu anh có thể giữ người ta lại và làm cho họ tin rằng tương lai công ty nằm trong tay họ thì lợinhuận sẽ không mất đi đâu cả.
Thomas Watson, Sr: IBM and the Computer Revolu- tion, NXB Beard Books, 4. Một thời gian dài vừa qua luôn phải có người bên cạnh ông. Năm 1993, IBM khổng lồ thua lỗ 15 tỉ đôla.
Nhưng vào thời của Watson, nếu xem lại các bảo tàng phát minh, thiết kế tiếp thị chưa được đặt ra. Watson đã thuê người da đen vào 18 năm trước khi một đạo luật bình đẳng về họ ra đời ở nước Mỹ văn minh và nhân danh tự do. Không chỉ nói về bán máy cũ, ông chỉ ra cách có lợi từ việc cho thuê:
Ông con đã nghĩ rằng cha hoàn toàn sai nhưng cuối cùng thì cha đã thuyết phục được ông của con. Và ông đã cho những nhân viên thấp kém một vị trí quan trọng trong một chuỗi của bất cứ hoạt động kinh doanh nào. Watson nhận thấy Flint treo trên tường văn phòng những tấm ảnh phóng lớn hình những người bạn danh tiếng của Flint.
Một ngày làm tám tiếng là một bước tiến nhân văn mà Watson áp dụng vào IBM. Tom chinh phục ông già không chỉ bằng những cuộc cãi vã mà bằng khoa học. Không khó để biết vì sao Watson nhấn mạnh như vậy.
Trước khi Watson trao lại quyền chủ tịch tập đoàn cho Tom, ông đã phải trải qua bài thử thách tư tưởng của con trai. Ông đã thề sẽ trở thành và vượt qua tầng lớp thượng lưu ở xứ sở này. Thế giới yên bình và huy hoàng đó, như ông từng mơ ước và làm được, đã tồn tại đến cả khi Watson qua đời gần 40 năm sau khi ông qua đời, Homestead mới tạm dừng hoạt động, tức những năm 1990 khi IBM rơi vào suy thoái.
Mặc dù đang chuẩn bị vào cuộc chiến nhưng Watson vẫn nhận lời làm chủ tịch Commit- tee for Employment of the handicapped Ủy ban người lao động khuyết tật. Mặt khác, không ai mạo hiểm hơn Tom khi dám dốc nhiều hơn sáu lần doanh thu của mình để tạo ra một cuộc cách mạng máy tính. Đây là thế hệ đầu tiên được đào tạo chuyên về máy tính điện tử.
ngược lại phương pháp của Watson. Câu lạc bộ này là nơi để người ta vui thú với thiên nhiên sau giờ làm việc. Supa, bị mù mắt, nói rằng: Không có ai là khuyết tật một khi anh ta có một nghề chân chính.
Hai nhà thiết kế này đã đi xa hơn Aiken của Harvard rất nhiều trong tư duy, bởi lẽ Aiken vẫn dùng kỹ thuật đục lỗ và tăng tốc bằng các cuộn dây xoắn cho phép giải các phương trình phức tạp. Nhưng rõ ràng ông đã định nghĩa đúng về lợi ích thời gian của máy tính. Bởi vì, hãy nhớ rằng, đó là nơi bạn tìm thấy thành công.
Lindbergh thực hiện chuyến bay này vào năm 1927, nghĩa là cùng thời với Watson và sự kiện này có tác động mạnh đến Tom khi đó ở tuổi 13. thì Watson chính là một trong những người đầu tiên làm điều đó. Nơi này sẽ làm thay đổi cuộc đời Thomas Watson.