Tinh thần nghĩ khác và làm khác bắt đầu. Các sinh viên trường này ắt hẳn ngày ngày nhìn thấy chân dung Watson trong trường của họ - nơi có phòng thí nghiệm IBM. Đến những năm 1990 của Gerstner là 130 quốc gia.
Hậu thế đã có những bình phẩm về Watson. Đến Boston, Watson đọc được Đại học Havard đã công bố trên báo về bộ não tự động của Harvard. Các nhà máy của các nhà công nghiệp như Gen- eral Electric, General Motors, DuPont.
Watson đã đẩy doanh số bán hàng lên gần Uy tín nghề nghiệp, uy tín xã hội mà người thanh niên nghèo khó đã dày công xây dựng, để có được địa vị cao trong giới thượng lưu, trong suốt tuổi thanh niên giờ đây có nguy cơ tan vỡ. Chúng ta sẽ sử dụng tất cả các nhà máy và không sa thải bất cứ công nhân nào.
Những phương cách của Watson là gì? Chúng có mặt ở khắp nơi trong cuốn sách này và bạn sẽ đối thoại với ông qua từng trang sách. Hãy nghe ông nói tiếp với Gordon: Watson muốn tạo ra một loại thiên đường nào đó của công nhân.
Người ta đang chứng kiến người khổng lồ trong ngành kinh doanh máy tính rơi nhanh trong lịch sử hơn nửa thế kỷ huy hoàng của nó. Watson không được nhắc đến một dòng ở quê nhà, ngoại trừ vài tin tức ở New York. Watson thường xuyên muốn các con ở bên cạnh vào thời gian này.
Hiện nay, các phiên bản mới của FORTRAN có dạng cấu trúc tốt hơn và có ít hạn chế hơn. Vậy thì lễ ra mắt này phải là dịp để thiên hạ gọi máy tính là IBM 701. Cái tên này sẽ gây mệt mỏi cho Watson.
Sự kiện thứ nhất là Watson gặp Jeannette Kittredge, con gái của ông bạn Arthur Kittredge ông chủ của câu lạc bộ những nhà quý tộc Day- ton. Gordon nói rằng, cách tư duy của Watson đã làm thay đổi cuộc đời ông. Những thương hiệu lớn được hình thành từ những hoài bão lớn và IBM cũng hình thành từmột hoài bão không nhỏ chút nào, Haig viết.
Vàtác giả này nhận định: Hoài bão của IBM đến từ Thomas Watson. Một chương trình huấn luyện và tuyển dụng người khuyết tật được thiết kế và mở lớp ở Topeka, bang Kansas, vào năm 1942. Việc Watson chọn chiến lược sở hữu công nghệ để giữ vị trí tiên phong khiến cho người ta nhớ lại anh bạn Ket của Watson ở câu lạc bộ Dayton, hồi ông còn ở CTR.
Nhưng những năm 1990, sau Watson đến gần 80 năm, một doanh nghiệp cần phản ứng nhanh thay vì bó tay chịu chết. Cuối cùng thì Tom đã thành công khi làm ông bố nổi điên và gầm lên lần nữa như hàng ngàn lần khác. Watson bác bỏ đường lối của con trai bởi vì ông không công nhận tầm nhìn của Tom chủ trương hướng về máy tính điện tử - ông thấy rằng tương lai của IBM nhất định là máy tính thẻ đục lỗ.
Đó chính là yêu cầu luôn luôn học hỏi mà Watson đã phát biểu. ở Dayton để tránh sử dụng các nhà máy đang vận hành. thường được gọi là Lou Gerstner.